Sjećate li se kada ste na poslu uložili u nešto više truda nego što ste očekivali – mislili ste da to nije nešto uzbudljivo – zato što je netko cijeloj priči dao dodatnu energiju i tako potaknuo vaš entuzijazam?
Zašto ste se tako osjećali?
Malo je vjerojatno da se to desilo zbog samog posla. Veća je vjerojatnost da je to bilo zbog ljudi s kojima ste surađivali. Možda se klijentov posjet pokazao inspirativnim jer je vaš kolega bio toliko strastven i angažiran. Ili vam je šef dao dodatnu motivaciju pokazavši iskreno uzbuđenje zbog vaših ideja, interesa i težnji da ostvarite projekt.
Ljude koji često potiču takvo inspirativno raspoloženje kod drugih ljudi nazivamo energizatorima ili motivatorima. Oni se uspješno povezuju i surađuju s kolegama, objavio je portal točka na i.
Kako biti energizator?
Motivatori pobjeđuju zahvaljujući sposobnosti da potaknu ljude da daju više od sebe. Ako imate tu kvalitetu, lakše ćete privući i zadržati kvalitetne ljude; potaknut ćete veću kreativnost kod pojedinaca oko vas; vrhunski stručnjaci će željeti raditi s vama; lakše ćete dobiti podršku za svoje ideje i projekte.
Energizatori često devet stvari rade sustavnije od drugih. Razmislite o tome i zapitajte se na kojim područjima se možete poboljšati:
- Postižu učinkovitu ravnotežu između druženja s ljudima u svojoj mreži kako bi se obavio posao i povezivanja s njima na osobnoj razini, koja nije povezana s poslom.
- Održavaju ravnotežu između onoga što zahtjevaju od suradnika i onoga čime doprinose zadovoljstvu ljudi s kojima rade.
- Dosljedno obave ono što kažu da će učiniti i izvršavaju preuzete obveze.
- Predani su (i to pokazuju) načelima i ciljevima koji su veći od njihova vlastita interesa.
- Na sastancima i u razgovorima podržavaju druge u realnim mogućnostima kako bi pridobili njihovu maštu i srca.
- Posvećeni su komunikaciji s drugim osobama i pokazuju interes za njih i njihove ideje.
- Stvaraju ozračje za otvoreni razgovor i trude se pokazati drugima kako će i njihovi napori doprinijeti ostvarenju cilja.
- Kad se ne slažu s nečijim planom ili načinom djelovanja, čine to tako da se usredotoče na problem, a ne na pojedinca.
- Održavaju ravnotežu između težnje da se ostvari cilj i podrške novim idejama koje mogu pridonijeti postizanju cilja.
U ovoj priči nije ključno razmotriti listu navedenih vještina i propitivati se “Radim li to tako ili ne?”. Riječ je o tome da spoznate što biste od toga mogli raditi sustavnije kada ste pod stresom ili pritiskom kako biste mogli postići jači pozitivan utjecaj.
Izvor: točka na i
